En 2023, environ 4,1 millions de personnes en France vivent dans des conditions de mal-logement ou n’ont pas de logement personnel. En plus de ces situations les plus graves, plus de 12 millions de personnes sont touchées à différents degrés par la crise du logement.
La précarité croissante, amplifiée par des crises économiques, sociales et sanitaires, a conduit à une augmentation significative du nombre de personnes sans domicile fixe en France. Selon le dernier rapport de la Fondation Abbé Pierre, on estime plus de 300 000 sans abris en 2023, c’est-à-dire à la rue, en habitation de fortune, en hébergement collectif, à l’hôtel, en CADA (centre d’accueil pour demandeurs d’asile) ou hébergés dans un logement associatif.
L’hébergement d’urgence est devenu un enjeu social majeur, mettant en lumière les insuffisances du système actuel : les dispositifs d’hébergement d’urgence sont souvent saturés par manque de places, particulièrement en hiver, et les conditions de vie dans certains centres sont parfois très précaires avec des problèmes d’hygiène et de sécurité.
Pour répondre aux besoins croissants, des solutions de logement se développent afin d’offrir une alternative plus stable aux personnes en situation de précarité, qu’elles soient salariées ou sans emploi, sans domicile ou contraintes de le quitter en urgence (femmes victimes de violence notamment), célibataires ou familles.
Faute de place dans les centres traditionnels, la solution d’hébergement d’urgence la plus fréquemment utilisée reste l’hôtel du parc privé. Cependant, les nuitées dans ces hôtels coutent chères, d’autant plus que les personnes hébergées y restent souvent plus d’une nuit. Cette forme d’hébergement entraîne également des coûts sociaux et sanitaires à long terme. En effet, l’hébergement en hôtel privé répond à un besoin immédiat mais ne permet pas de fournir l’accompagnement nécessaire pour améliorer la situation des personnes hébergées en urgence, qui sont majoritairement des familles.
Pour faire face à l’augmentation significative du recours à l’hôtel privé comme solution temporaire d’hébergement, le Gouvernement s’est engagé depuis 2013 dans différents plans de lutte contre la pauvreté et pour l’inclusion sociale. En 2015 notamment, un plan triennal a été lancé afin de diminuer significativement les nuitées hôtelières. Ce plan visait à créer 13 000 places alternatives à l’hôtel sur trois ans, dont 9 000 en intermédiation locative. Cette initiative représente une étape clé dans les efforts du gouvernement pour améliorer la qualité et la durabilité des solutions d’hébergement pour les personnes en situation précaire.
Hémisphère : Le premier fonds d’investissement à impact social en France
En réponse à la crise de l’hébergement d’urgence en France, AMPERE Gestion et Adoma, toutes deux filiales du groupe CDC Habitat, un des acteurs majeurs de l’habitat en France, ont lancé en 2018 « Hémisphère », le premier fonds d’investissement à impact social français (destiné exclusivement aux investisseurs institutionnels). Ce fonds innovant de plus de 100 millions d’euros a permis de financer 10 000 places d’hébergement d’urgence afin d’accueillir les personnes les plus vulnérables.
Le fonds a acquis plus d’une cinquantaine d’hôtels partout en France qu’il a transformés en Résidences hôtelière à vocation sociale, dite RHVS (définie par l’article L. 631-1 du Code de l’habitation et de la construction) afin de les rendre plus adaptés à l’accueil de personnes dans le besoin.
Le fonds Hémisphère se distingue par son approche novatrice et son impact social direct. En effet, en plus de la gestion des établissements, Adoma, reconnue pour son expertise dans l’hébergement et l’accompagnement social, assure des prestations d’hébergement de qualité et un soutien social indispensable pour aider les résidents à se réinsérer durablement grâce notamment à un accompagnement dans la scolarisation des enfants, à l’accès aux droits sociaux pour les familles éligibles, à l’insertion sociale par l’emploi et à la recherche d’un logement de manière pérenne.
En collaboration avec l’État et les collectivités locales, l’initiative du fonds Hémisphère représente une avancée majeure dans la lutte contre la précarité en France. Par son approche innovante et son engagement social, le Groupe CDC (Caisse des Dépôts et Consignations) démontre qu’il est possible de conjuguer investissement et impact social positif.
L’essor de l’hôtellerie sociale
Depuis plusieurs années, l’hébergement d’urgence dans des hôtels à bas prix connaît un vrai essor. Des entrepreneurs et sociétés immobilières se sont spécialisés dans l’acquisition d’établissements hôteliers accessibles afin de répondre à la demande croissante des dispositifs d’accueil d’urgence, leur assurant un taux de remplissage élevé.
Un rapport du Sénat en 2016 a souligné l’importance de soutenir ces opérations de rachat d’hôtels, préconisant une gestion plus efficiente des fonds publics et une optimisation des modalités d’accueil. Cette recommandation a incité des acteurs du secteur à repenser leurs stratégies, avec des résultats tangibles comme le Samu social de Paris qui a réussi à réduire significativement sa dépendance à l’égard des réservataires pour la gestion des nuitées et sa capacité à fournir des solutions d’hébergement directement adaptées aux besoins des personnes sans domicile fixe.
En transformant des hôtels vacants en résidences temporaires pour les plus démunis, l’hôtellerie sociale allie confort, dignité et accompagnement social. En effet, contrairement à de nombreux centres d’hébergement d’urgence, les hôtels offrent des chambres individuelles, collectives ou familiales, avec des sanitaires privés et des services de base, et garantissent des conditions de vie plus dignes et respectueuses. En plus de fournir un logement, l’hôtellerie sociale s’engage à offrir un accompagnement social aux résidents. Cela inclut des services d’orientation vers l’emploi, l’accès à l’éducation et aux soins de santé, aidant ainsi les personnes à retrouver leur autonomie. Cette approche vise à réduire la précarité de manière durable.
L’hôtellerie sociale émerge comme une solution novatrice pour répondre aux besoins croissants en matière d’hébergement d’urgence en France. Cette formule d’hôtel meublé à vocation sociale, située à mi-chemin entre l’hôtellerie et le logement locatif, vise à offrir une solution d’hébergement de qualité à coût maîtrisé pour les personnes en difficulté.
Bien qu’il n’existe pas de solution miracle pour garantir un logement décent et durable à tous, plusieurs initiatives d’hôtellerie sociale voient le jour en France, témoignant de l’efficacité et de la pertinence de ce modèle. L’Hôtel Social 93, implanté en Seine-Saint-Denis, illustre parfaitement cet engagement. Cet hôtel social fournit un hébergement temporaire aux familles en difficulté tout en leur offrant un soutien personnalisé pour reconstruire leur stabilité et leur indépendance.
En ce sens, Finple soutient le Groupe Actif et l’expansion de son activité d’hôtellerie social en l’accompagnant dans le financement de ses fonds propres pour l’acquisition des murs d’un actif hôtelier spécialisé dans l’hébergement d’urgence à Villeneuve-Saint-Georges (94).
Malgré les défis pour garantir un logement décent à tous, l’hôtellerie sociale apparaît comme une réponse aux crises du logement en France et représente une solution prometteuse pour un système d’hébergement d’urgence plus inclusif et durable. En combinant l’hébergement hôtelier et l’accompagnement social, ce type d’hôtel créée une dynamique positive qui soutient le développement économique local et promeut la justice sociale. Ainsi, investir dans l’hôtellerie sociale offre des opportunités intéressantes pour les investisseurs soucieux de conjuguer rentabilité financière et impact social.
